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昌宁:“三重三破”解难题 基层治理增活力

发布时间: 10-21

来源: 保山日报  阅读:

   近年来,昌宁县坚持大抓基层鲜明导向,以深化乡镇管理体制改革为突破口,通过重构职能体系、重塑运行机制、重组资源力量破解难题,激活基层治理新动能。YYY保山日报网_www.baoshandaily.cn

  重构职能体系,破解职责交叉、衔接不畅难题。昌宁县聚焦基层党的建设、经济发展、民生服务、平安法治等核心职能,制定乡镇机构编制方案及配套细化方案,明晰县、乡职责关系。编制乡镇行政职权事项清单,梳理出权责事项2215项,以清单化形式让权力清单化、具体化、透明化;出台乡镇权责清单准入制度,建立工作联席会议机制,杜绝县级职能部门随意将工作职责转嫁乡镇。开展赋权事项管理评估和动态调整,调整收回乡镇接不住、管不好行政职权事项17项;出台县直部门派驻乡镇人员管理办法,明确县直部门派驻机构人员依托乡镇考核,纳入乡镇统一协调指挥,实行“县编乡用”。编制乡镇派驻机构“属地管理”事项清单,理顺条块关系,加强条块对接,促进条块协作,形成权责对等、运转高效的工作体系。YYY保山日报网_www.baoshandaily.cn

  重塑运行机制,破解权小责大、有责无权难题。昌宁县将乡镇工作机构从“5+7”调整为“5+3”,精干设置机构,统一配置职能,便于工作上下贯通、左右衔接。推行设岗定责,在乡镇平均设置专兼职岗位70余个,确保基层事事有人干、人人有事干,提高行政运行效率;打破机构设置条块分离,改革后乡镇事业单位精简51个,推行扁平化管理、便于统筹使用人员。明确乡镇不设议事协调机构,共撤销各类机构965个,减少决策环节,便于工作落实。破除形式主义为基层减负,清理拆除乡镇不规范挂牌234块,未经允许任何县直部门不得要求基层加挂牌子、设置机构;推行乡镇编制分类管理,人员统筹使用,行政、事业人员可根据需要安排在合适的工作岗位。实行“一人多岗”“一岗多人”管理模式,确保人岗相适、人尽其用、履职到位,提升用人效能。YYY保山日报网_www.baoshandaily.cn

  重组资源力量,破解人少事多、力量不足难题。昌宁县采取“减上补下”的方式,推动编制资源向基层一线倾斜,累计下沉乡镇行政编制30余名,充实基层人员力量;在乡镇统一设置综合行政执法队,将司法、市场监管、自然资源等县直部门派驻机构人员纳入乡镇统一调度指挥,有效发挥各类执法力量作用。通过公开招聘、政策性安置、内部调配方式充实执法力量30余人,确保执法工作有人员承接、有能力承接,提升执法水平;针对基层干部业务培训少、履行能力弱等短板问题,结合乡镇新机构组建、新干部履任等实际需要,由组织、社工、司法、人社等职能部门牵头,围绕基层党建、乡村振兴、社区治理、社会保障等重点工作,组织开展各类教育培训10余场次,提升基层干部的履职能力。昌 卞YYY保山日报网_www.baoshandaily.cn

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  责编:刘自明YYY保山日报网_www.baoshandaily.cn

  编审:杨冬燕YYY保山日报网_www.baoshandaily.cn