保山市7种利益联结模式带动脱贫人口持续增收
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近年来，我市在推进巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接中，紧紧围绕农业增效、农民增收这一中心任务，依托农业龙头企业、农民专业合作社、村级集体经济的带动作用，探索建立利润反哺、联合经营、入股分红等7种利益联结模式，带动脱贫人口持续增收。
——利润反哺促增收。引进龙头企业推进农业产业化经营，把农业生产、管理与脱贫人口收益紧密连接起来，通过利润反哺实现利益的转移和再分配，带动脱贫人口持续增收。龙陵县勐糯镇田坡社区引入云南恒冠泰达农业发展有限公司，建成褚橙基地10238亩。公司除给被流转土地的脱贫户按约定兑付土地租金、聘用流转土地的脱贫人口为产业工人外，还大量收购脱贫群众的牛粪、羊粪等农家肥;同时，还以脱贫户年度种植管理收入总额为基数，提取15%的反哺基金，按照各户土地流转面积补助给被租地脱贫户。
——联合经营促增收。建立脱贫户与企业的利益分配机制，形成公司提供种畜、按标准回购仔畜，脱贫户交纳押金、提供“代养”服务的联合经营模式，推动企业盈利、脱贫人口增收。腾冲市巴福乐槟榔江水牛良种繁育有限公司向脱贫户提供3至7岁怀孕或临产的槟榔江能繁母牛代养，按市场价的一半收取押金1.2 万元，代养周期为3年，犊牛长至半岁时由公司统一回购。同时，公司按每公斤10元的价格每天回收鲜奶。
——入股分红促增收。村集体以项目资金入股合作社，把政府投入转化为群众的入股股金，农民变“股民”，让脱贫群众直接在项目建设或产业发展中享受稳定、普惠的增值收益。隆阳西邑鲁图村成立土地流转服务合作社，流转整合脱贫群众的土地，引导鼓励种植大户发展烤烟、青豌豆、青蚕豆等产业。创新股份合作形式，将高标准农田建设、土地整治等项目资金，入股到土地流转服务合作社参与分红，50%根据群众流转的土地面积进行分配，30%作为村集体经济收入，用于维护农田机耕路、沟渠、管网等基础设施，20%作为公益金，用于帮扶无劳动力家庭、困难家庭及易返贫致贫家庭。
——利益捆绑促增收。以承包经营等方式捆绑公司与脱贫群众的利益，盘活闲置土地(林地)、房屋(门市)等资产资源，通过统一布局业态，有效解决土地分散、房屋空置等问题，实现脱贫户资产资源保值增值、企业盈利发展。腾冲市清水镇清水社区老寨子村“筑巢引凤”发展乡村旅游，引进“花缘里”乡村旅游开发(腾冲)有限责任公司，与脱贫户签订联合经营协议，流转房前屋后闲置土地，建设花园，种植玫瑰花，形成“以景带村、以村实景、景村互动”的“景村共建”旅游发展模式。公司对脱贫户的经营业态统一规划、统一标准、统一管理、统一宣传、统一营销，导入流量，经营收入由脱贫户与公司按9∶1比例分配。
——组织领办促增收。通过基层党组织领办合作社，将党组织政治引领功能、合作社抱团发展优势、脱贫人口盼富致富愿望有机结合，变分散经营为适度规模经营，实现规模化、集约化、标准化发展。腾冲市清水镇三家村司莫拉佤族村，由党总支牵头成立腾冲市清水司莫拉幸福佤乡旅游专业合作社，采用“党支部+合作社+脱贫户”模式，吸纳寨内全体脱贫户为社员，脱贫户有租金、股金、薪金、分红等多重收入。
——电商助推促增收。依托当地特色资源优势，借助电商、直播带货、网红打卡等新业态，拓宽产品销售流通渠道，带动脱贫群众增收，促进产业发展。隆阳区潞江镇新寨村积极探索农产品“产销对接”新模式，细分市场需求，通过电商、直播带货等渠道，成为“一座保山”“隆阳乡耕”等电商平台直播基地;大力推广“咖啡树有偿认养”模式，为顾客提供全程可追溯的咖啡定制服务，逐步形成咖啡+定制、咖啡+研学、咖啡+文创等多元发展模式，成为名副其实的“中国咖啡第一村”。2021年，新寨村线上交易额1000余万元，占咖啡总销售额的10%;累计认养咖啡树2000多棵，农户直接收入达112万元，认养前咖啡生豆价格每千克约35元，认养后价格达每千克220元左右。
——公司成长促增收。成立合作社之初，就以向公司化发展为目标，吸纳社会资本、项目资金、农户资金等参与经营，推动合作社企业化发展、公司化运作，推动产业规划、项目运营科学化、规范化，鼓励脱贫户自带产业入社发展自营经济，实现就近就地就业。隆阳区汉庄镇金竹田社区旧寨自然村引入“牧云栖”乡村旅游开发有限责任公司，由全村50户农户与村集体共同成立橼栖专业合作社，采取公司化运作模式，入股项目公司共同发展以多肉为主的种植业和乡村旅游，合理规划农户经营业态、推动差异化发展，组织农户参与景区管理，每户种植500盆多肉，开发民宿、农家乐、康养中心等休闲娱乐场所，布局小锅酒、南瓜饼、土榨红糖制作体验点等业态。项目运营后，在保证农户经营性净利润的前提下，公司按10%的比例进行营业收入分成;农户将获得参与景区管理及业态运营务工的务工收入，从农特产品出售、多肉出售中按比例获得经营收入，每年按股比从合作社获得盈利分红收入。[郑 清 辛 文]
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