保山烟草:“智力引擎”激活强企“内循环”
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人才是第一资源。近年来，保山市烟草专卖局(公司)积极贯彻落实上级关于人才队伍建设的各项要求，积极搭建平台成立十个技术技能人才专班，在“十四五”规划承上启下实现企业高质量发展的重要时期，聚焦“选”“育”“管”“用”，做好人才与产业发展、与乡村振兴、与企业同频共振的互动文章，充分发挥出国有企业在中国式现代化中的使命担当。
持续开展技术技能人才专业素质提升培训
精“选”形成人才聚集效应。以十个技术技能人才专班为抓手，按照“择优遴选、注重潜力、总量控制、分类建班、能进能出、动态管理”的原则，根据员工作用发挥、成绩体现、工作方向的实际情况，分类细化管理，充分挖掘出员工工作、文艺体育等方面潜能，在年度调整、动态管理过程中调动员工积极性，为加强人才队伍建设，形成人才资源优势。
精“育”形成人才培养体系。建立多层次的培养方式，从培训内容、形式、师资入手，搭建竞赛、技能比武平台，运用好市局(公司)“烟草行业技术能手”“技术带头人”“劳模工作室”“工匠工作室”等资源，把技能鉴定、技能竞赛与业务培训相结合，以“双带双联三促”为抓手，推进企业内部技术技能传承、创新，为人才培养形成“内训外训联动”“线上线下融合”的培养格局，立体化为人才队伍输送“养分”。
开展管理人员技能知识竞赛
精“管”形成人才成长生态。抓好培训后半篇文章，出台相关管理制度，将培训考试成绩作为评先评优、市局(公司)机关遴选、干部选拔任用、轮岗的重要参考依据，同时不断完善企业对专业技术职称管理制度，推进职称聘任工作，鼓励员工走技能成才、技能报企之路，推进各类评先评优活动，树立榜样带头作用，激励广大职工见贤思齐、比学赶超，为人才成长营造出良好生态环境。
定期开展干部技能知识测试
精“用”形成人尽其才格局。聚焦人才工作关键在“用”，出台选拔、任用各类制度，以规范化的用人制度提振广大员工干事信心，依托专班建设，给专班人员加任务、压担子，靶向用才锻才，着力解决人岗不适、选用脱节的问题，避免人才浪费，在企业内部形成人尽其才、才尽其用、用有所成的生动局面，让人才队伍建设成为企业高质量发展的“动力源”。(于子兴)
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