隆阳区蒲缥镇：“四手齐抓”强化村干部绩效考核
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今年以来，保山市隆阳区蒲缥镇积极强化村干部队伍建设，增强村级党组织凝聚力、战斗力，全镇以村干部绩效考核为抓手，着力培养打造一支理想信念坚定、专业素养过硬、工作作风扎实的农村基层干部队伍，加快推动乡村振兴建设。
抓组织领导，推动工作落实。蒲缥镇成立了以党委书记为组长，班子成员协调配合的专项考核组，组织召开班子会议就考核方式、程序、考评内容进行专项研究部署，形成班子成员统抓，站所负责人配合的考核模式，上下联动、部门协同，为村干部绩效考核工作提供坚强组织保障。
抓考核方法，实现工作融合。积极征求各部门、站所意见，以考核村干部工作实绩和德才表现为重点，围绕基层党建、意识形态、党风廉政、社会经济发展等16项重点工作，研究制定《蒲缥镇2022年度村(社区)领导班子及干部工作实绩考核办法》，明确考核内容，统一评分标准，细化57条考核指标，确保考核工作公平、公正。全面检查村干部工作实绩，量化考察村干部工作成果，将考“人”与考“事”相结合，以工作内容为指标，全面激发村干部队伍干事活力。
抓平时考核，强化日常管理。坚持日常管理与平时考核相结合，重在平时考察，结合工作重点，每季度对各村党建工作进行一次考核。坚持同台比武、共促进步，2022年共组织2次党组织书记乡村振兴“擂台比武”活动，组织召开党组织书记抓基层党建工作述职评议1次，比拼工作实绩，评比工作实效。
抓结果运行，推动履职尽责。严格按照1:7:2的比例评定优秀、称职、基本称职三个等次。为做实考核评议“后半篇文章”，制定考核结果运用机制，对于考核为优秀等次的村干部，在管理使用、评先树优上优先考虑，对考核基本称职、不称职的村干部约谈处理，必要时调整撤换，树立成绩导向，杜绝干好干坏都一样的错误理念，真正做到成绩优先、能者先行。(陈加杰)
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